大别山发电二期2×660兆瓦扩建工程是《湖北省大型火电项目建设中长期规划（2011-2020）》的重点建设工程，4号机组的顺利投产是继3号机组高质量投产后的又一丰硕成果，对进一步优化中国电力在华中区域电源布局有着十分重要的意义，为革命老区夺取脱贫攻坚战全面胜利起到有力的推动作用。
回顾大别山扩建工程4号机组的建设历程，在公司的坚强领导下，大别山项目部发扬“坚守信念、胸怀全局、团结一心、勇当前锋”的大别山精神，始终秉持的“目标不变、任务不减、标准不降”总体要求，克服重重困难，自2018年4月18日锅炉钢结构吊装以来，实现锅炉水压试验、厂用电受电、168小时试运等里程碑节点均高标准一次成功，提前4天完成年内投产目标。
坚持安全第一
4号机组建设期间，项目部确立并实现全项目零事故发生。严格落实安全生产主体责任，构建了严密的安全管理保证体系和监督体系，强化风险分级管控与隐患排查治理，坚决将风险管控挺在隐患前面，将隐患排查治理挺在事故前面。强化班组建设，夯实基层安全管理基础，按照“3+1+x”培训标准，提升了一线作业人员技能水平及专业素养，全过程抓好了班组管理制度、规程、职责的落实，成为华东建投首批标准化班组管理试点项目。
坚持质量为本
项目部质量管理始终坚持“质量不放松、标准不降低”的原则，张扬工匠精神和工程师文化，始终围绕以创优工程为目标进行质量管理，明确各级、各岗位质量职责，狠抓过程质量控制，将质量通病防治与精细化、洁净化管理紧密结合，形成横向到边、纵向到底的质量责任体系。通过自检与整改，有效控制并减少了质量通病的发生，质量一次合格率较高。同时做好质量创优策划、过程管控、外部质量监督检查迎检等工作，使得质量管理与工程进度目标相辅相成、稳步运行，工程质量始终处于受控状态。
坚持稳中求进
进入2020年，面对疫情和投产的双重考验，项目部认真贯彻公司关于疫情防控的工作部署，咬定年度投产目标不放松。一手抓疫情防控，从制度建设、知识宣传、物资保障、措施落实等方面，全面加强疫情防控工作，一手抓复工复产，通过专车接送员工，全员核酸检测，安全有序组织人员进场，尽快恢复机组建设，确保2020的春节后顺利复工。
项目部积极组织复工复产，在2月份组织编制了《关于做好新型冠状病毒疫情防控方案》，3月10日湖北省宣布解除封锁，3月13日项目部第一批复工人员就到岗到位，至3月底项目部管理人员以及作业人员基本到位。
2020年度施工任务重，时间紧，困难多，项目部科学谋划，合理调配各项资源，详细编排施工计划、设备需求计划，通过生产会议、现场碰头等形式推进现场施工进度。项目部各专业每天组织碰头会，梳理计划完成情况，协调解决问题，保证重要节点的顺利完成。
项目经理周红兵带头深入现场，时刻关注工程进度关键路径的施工情况，牵头解决制约工程进度的关键问题，确保工程进度顺利推进。为保证年内投产目标的实现，他扎根现场，连续4个月未回家休息。作为项目经理，他夙夜在公、兢兢业业的工作精神和“严、细、实”的工作作风进一步激发了项目部全体员工的斗志，大家拧成一股绳，发挥出更强的战斗力，克难攻坚，确保了机组的顺利投产。