6月30日下午，安徽电建一公司召开了三季度安委会暨7月份安全质量风险分析会。公司党委书记、董事长董俊顺出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记罗耕能主持会议，公司副总经理、总工程师李传玉就三季度安质环工作进行了部署。
　会议指出，上半年以来，公司克服新冠肺炎疫情影响，坚决贯彻习近平总书记重要指示批示精神，严格落实国务院国资委、中国能建和华东建投各项决策部署，统筹推进疫情防控和生产经营，全力恢复工程建设，促进国有资产保值增值，实现了企业稳定向好发展，生产经营各项指标居于华东建投前列。
　　针对三季度安质环工作，董俊顺要求，一是结合安全生产专项整治三年行动和公司安全“1号文”，总结推广“安全生产月”成效。抓好当前汛期和高温季节性安全风险防控。做好板块二级项目安全生产管控。二是深化班组建设，提高基层班组人员的业务素质和文化素养。加强安全质量系统队伍建设，按照计划部署及时补充人员。三是坚持做精电力核心业务，推行绿色施工、洁净化施工和精细化调试，确保机组关键性能指标优良和长周期稳定运行。充分发挥“大建筑”业务专业技术人员优势，突出抓好实测实量、“六防措施”、扬尘治理、工程资料等工作。四是针对当前国内外疫情新形势，在常态化抓好疫情防控前提下，统筹做好境外项目资源补充。
　　针对公司下阶段重点工作，董俊顺强调，一是谋划好下半年各项工作。各单位要对照年度工作要点及计划，认真梳理盘点，为年中工作会做好准备。当前，要深度策划170米超高层五星级酒店国际会展中心EPC项目建设，保证柬埔寨西港项目“8·18”高标准开工。二是聚焦解决突出短板。要加快凤阳等PPP项目融资落地，落实华东建投PPP业务投资管理实施细则，确保相关PPP项目无瑕疵过会。做好“大监督”实效性重点课题，健全发现问题反馈、跟踪督办、整改情况最终评价制度，切实将监督结果转化为高质量发展成果。三是抓实党建文化各项工作。贯彻落实公司2020年党建和企业文化建设研讨会精神，基层党支部要落地“六项职责”，把服务生产经营、凝聚职工群众、参与基层治理作为工作的出发点和落脚点，以顾客满意度和员工满意度检验工作成效。坚持“服务战略、集约精干、为我所用、奋斗为本”的人力资源配置导向，树牢“德才兼备、以德为先、知人善用、任人唯贤”的人才观，有效支撑公司“大建安”战略和高质量转型。坚持境外疫情防控目标不动摇，持续做好境外员工及其后方家属稳人心、暖人心工作，力所能及关心帮助子女参加中高考的员工。
　　罗耕能通报了公司6月份主要生产情况，随后做了7月份公司生产重点工作部署。一是精心组织施工，化解下半年生产压力。一方面国内、国外疫情防控工作仍不能有丝毫放松，另一方面要保障公司生产有效运转。二是重点关注平朔、海阳、锡林郭勒三个近期调试项目，相关职能部门、专业要安排业务精湛、责任心强的人员参与机组调试工作，攻克难题。三是做好夏季施工的应对措施，要系统地做好雨季施工组织策划和相关物资储备，降低雨季对现场施工影响，提高施工工效和安全保障。四是新能源公司要积极面对市场机遇和履约压力，一方面要抢抓市场，另一方面更要抢抓社会劳动力、机械等作业资源。五是强调新开工项目前期五个方面的策划工作，生产、经营系统要提前谋划，积极联动。
　　李传玉就三季度安质环工作做了几项部署，安全工作方面，一是提升“安全生产月”期间各类专项活动成效，二是强化现场安全生产管理，三是持续加强项目隐患排查治理，四是加强季节性施工管控。质量环保方面，一是吸取事故事件教训，严格责任制落实，二是防范质量环保风险，强化建安项目管控，三是提升实体工艺质量，打造各类品质工程，四是健全企业标准体系，规范法律标准执行。
　　期间，六家单位作了专题汇报，公司安全、质量管理部分别通报了公司6月份安全和质量环保工作情况，并针对三季度相关工作做了具体要求。公司安全总监刘吉林针对境外项目、国内一级项目和各专业公司、事业部二级项目分别做了7月份安全风险防范重点工作要求。
　　公司领导、高管，以及职能部门、专业公司、事业部负责人及相关人员在主会场参会，各子（分）公司、项目部领导、科室负责人、及安全、质量全体人员在各视频分会场参会，参会总人数约530人。